来自股权方案的文章

企业并购有什么好处？

在纷繁复杂的组织环境中，当并购传闻四起时，目标企业的原班人马会变得坐立不安。

并购是企业成长的一种形式，而值得牢记的一点就是：无论个人成长还是组织成长，伴随着这种成长的，通常是某种不安和令人难堪的行为。

但是，由于并购的特点很多问题无法预先控制，只能预测问题、直面问题，并以一种专业态度及时地处理问题。

当然了，企业的高管层所能做的事情之一就是为组织内部会出现的不和谐现象做好心理准备，因为组织不协调几乎是并购活动的必然结局之一。

由并购所产生的不稳定因素打开了变革的大门，同时也带来了积极影响。

企业高管层可以利用这种激励因素促进企业成长并提升企业绩效，这是一种可以约束的力量。管理者必须明智、谨慎地应对和引导这种不稳定因素，否则它就会变成一场灾难。

随着经济的飞速发展，作为国家经济的支柱——企业也面临难得的发展机遇，企业要大发展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，提高内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收购等手段，实现企业跨越式的发展。

企业并购的优势主要表现如下：

1、能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。

通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力加强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。

2、可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合，当今社会，资源日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，资源紧张和短缺问题日益突出，这就需要企业通过并购的形式，充分利用社会社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。

3、可以实现多元化经营和保持核心竞争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。

4、可以提高资源利用率，降低交易成本，企业并购可以节约研究和开发费用；

可以节约大量中间品的投入；

可以降低营销过程中的费用支出；

可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。