股权激励设计7个关键点,能解决老板90%的疑虑！-股权激励与股权设计

 

谈到股权，很多人想实施，却不知道从哪里开始，有很多的疑问，怎么实施，有没有风险，应该注意哪些问题等，今天总结了一些内容，希望能够帮助到你。

股权激励7问

解决你90％的焦虑

首先，创业公司实施股权激励的方式有哪些？

答：创业公司实施股权激励有三种常见方式：

1、一是狭义的股权激励，即实际股权，激励对象直接取得公司股权，成为公司的股东，享有开办公司股东的权利，承担相应的义务；

2.第二种选择是基于未来。公司为员工在未来某个时间点购买公司股权设定了优惠条件。员工可以根据公司在锻炼时的情况选择是否锻炼。不买;

三。第三，虚拟股权，即所谓的干股，一般只有分红权，但没有其他股权，虚拟股权股东不会出现在工商登记的股东名单上，除非经第三方批准或知情，一般不具有外部对抗效应。

其中，股权，不适用于员工，仅适用于合伙人层面；虚拟股权一般适用于基于绩效的员工；一般的选择是期权。

第二，全部或部分奖励？根据公司发展的不同阶段，如何制定合理的股权激励计划？

答：股权激励既不是福利，也不是奖励。激励的价值在于激励员工积极工作，鼓励他们为公司做出更多贡献，从而提升公司的估值，进而提升他们的股票价值。因此，我们不推荐全职激励，每个人都有选择，而且不能与每个员工的实际贡献挂钩。大锅饭不起激励作用。

激励必须分阶段实施，根据企业发展的不同阶段，为不同的员工制定不同的激励方案。共同激励方案，视公司发展阶段而定，有以下几点：

1.设定目标，公司的每个阶段都必须有自己的发展目标，包括财务，客户和绩效;

2。股权激励有多种方式，如期权、虚拟股票等。创始人应该在他们需要什么样的员工和他们需要什么样的股权激励方法上做出不同的决定。

3、为了确定对象，公司需要有自己的标准，基于公司的发展战略考量，不同的阶段，以鼓励不同的对象；例如，产品开发在早期阶段很重要。因此，在早期阶段可以鼓励更多的产品开发商；在开发阶段，运营和市场显然更加重要。因此，应更多地考虑激励市场经营者。

4.股权数量，公司为股权激励所需的股权，实现激励目的，而不失去股权结构的安全性;

5。股权激励的来源和条件以及授予期权的条件。

6、确立权利义务、签订合同、确定激励对象享有哪些权利义务、如何行使权利、退出等。..

第三，从业务层面来看，在制定计划后，应采取哪些措施确保股权激励计划最终取得成效？

答：制定计划后，要认真向员工解释激励的含义，并说明主要条款和要点。只有员工充分理解，才能充分合作，激发员工的积极性。当然，激励不仅要坚持法律规定，而且要有配套制度。包括绩效管理体系、薪酬体系、岗位管理体系等。

股权与期权的区别是什么？如何确定期权的正确价格？

答：公平是我们通常所谈论的。股份的实际所有权享有公司股东的权利和义务。顾名思义，期权是预期股权，即未来可能获得的权利，而不是公司的股东。当然，还有其他差异，例如纪律处分，收入等，而且细节没有制定。行使价格基于估值，净资产等。对于互联网公司而言，根据激励措施，它通常占公司融资估值的一定比例。例如，估值的十分之一到二十分之一。当然，根据每家公司的个人情况，不同的公司有不同的运动价格比。

此外，运动时间，市场是4-5年，4年更常见。一般来说，符合企业正常发展到成熟的时间约为4年。

五是签订了期权授予协议，离职后怎么办？

答：公司向员工提供选择权。员工离开公司后，选项以三种方式处理：

1.对于已经行使的期权，一般同意在员工离开公司后，公司有权以约定的价格回购员工持有的股权。

第二，对于尚未行使的成熟选择，雇员一般被给予考虑是否行使权利。如果雇员选择行使权利，他们将继续按照商定的权利价格购买；如果没有，公司将收回。

3.对于不成熟的，即不符合运动条件的选项，公司将完全撤回并将其退回选项池。

第六，期权池持有方法是什么？哪一种更好？

答案：选项池已经建立。通常有三种方式：创始人持有，有限公司持有，有限合伙持有。各有利弊，时间关系不明确。常见的方法是建立有限合伙关系。有几点：

首先，合伙企业在治理层面更加便捷和高效。通过签订合伙协议，可以更大的自由，就合伙关系，合伙制度的撤销和分配机制达成一致，从而达到激励的目的。

第二，普通合伙人通常由合伙企业的创始人持有，可以进行较小的投资，加强对公司股权的控制，有利于保护创始人对股东的控制，即合伙企业。

三是税收优惠，有限合伙不缴纳企业所得税，为避免双重征税，有限合伙企业需要双重征税。在同一前提下是否做税务筹划，一般情况下，有限合伙企业的税收相对较少。

因此，企业家可以考虑使用有限合伙企业作为期权池控股平台。与此同时，建立有限合伙和优惠政策的条件因地而异，在成立时进行了更多的比较。可以在全国各地建立伙伴关系。

第七，从法律层面上讲，哪些协议是法律保障的，如何避免公司开出出口支票？

a：根据法律的强制性规定并根据合同的要求，激励对象与公司之间的协议得到法律保障。很多初创企业都说，为了招募团队，他们在招聘时有选择的余地。但当它出现时，它会发现该公司已经放弃了各种各样的原因。原因是多方面的，包括融资不畅、项目进度不佳、激励方案没有做好等。因此，为了避免公司进行口头检查，我们应该注意与公司保持交易记录。进入公司时，应大致商定方案，以书面形式作出公司承诺，并签署相关法律文件。这样，它将相对安全。

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