来自股权方案的文章

终于有人把干股激励的逻辑讲清楚了（内含福利）_股权激励与股权设计

在企业运营的过程中，您是否遇到过这样的问题：

自己一人拉车累死累活

而员工积极性却不高

绞尽脑汁

公司成本和利润难以引起员工重视

真心付出

员工却总认为在替老板卖命

......

最好的激励措施是既有激励性又有约束性，干股的激励性很强，但是约束性比较差，通过设计，让干股具有约束性，干股激励就是非常灵活又好用的激励措施。

干股在法律上没有明确的定义，但是在现实中，很多的中小企业都在用，只是很多人没有理解透干股的特点，还不能驾驭干股的使用技巧，所以遇到很多问题和麻烦，甚至造成很大损失。

干股的特点

干股是没有出资金购买的股份，所以并不是真正的股份，只是假设拥有这么多的股份来分取红利。干股的获授者通常是公司的核心层及重要员工，比如业务、技术骨干，或者是对公司有过帮助的有权力、有资源的人。干股和过去晋商用的身股基本上是一个概念，有好处也有缺点。

干股的好处。第一，干股不牵涉真正股东的股权结构，不会影响股东对公司的控制权；第二，干股风险较小且可控，出现矛盾以后不会给公司造成致命伤害；第三，易懂，操作简单，形式灵活，只需要做一些制度性文件或者和员工签订赠与协议，不需要在章程中体现。

干股的缺点。干股的产权不是获授者的，所以获授者会比较看重短期利益，比如他会要求每年都分红，至于企业未来的长远发展并不是他最关注的，这会带来两个问题，第一，现金压力比较大；第二，一旦企业出现点问题，或者不能分红了，干股获授者就有可能跑掉，很难培养出优秀的中层团队。

所以干股有两个显著的特点，一是激励性强，约束性差，二是只能同富贵，不能共患难。