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用股权驱动企业基业长青_股权激励与股权设计

导语：任何企业都有生命周期，要做到基业长青，就需要跨越持续发展和规避风险这两大非连续性鸿沟，分化构和新的第二曲线。
企业的所有权归属于创始人，从财产私有的本质出发，创始人是在给自己创造财富，自己承担风险，并集权利于一身，自然不需任何鞭策和鼓励，自动自发投入到一线，做起技术员、销售员或者采购员，带头创造收入和利润。

但随着公司规模的扩大，单凭创始人一个人的拉动就会显得力不从心，这就需要一个强有力的团队，也能跟创始人一样持续拉动企业增长；而且把企业寄托在一个自然人的机制，风险极大，创始人一旦有风险，整个企业就会坠入危险的深渊。那么，企业如何突破持续发展的瓶颈，如何规避风险，基业长青？

股权激励，从火车变动车

以前我们常说一句话“火车跑得快，全靠车头带”，火车就靠车头来拉动，但一个车头拉着几十节车厢往前跑，再大的动力也跑不快。直到高铁的到来，我们才发现“高铁跑得快，每节车厢带”，每节车厢下面都有一个动车组驱动，这时候的火车头完全不是管动力，而是管速度。传统企业，股东只有创始人一个人，但部门可能几十个，员工有几十上百个，甚至几千上万个，全靠创始人一个人拉动，这种难度可想而知，当然，也为了让员工努力，创始人出台了各种考核激励机制，灌输各种文化理念，但都收效甚微。

只有从人的本性出发，让中高层都给自己干，甚至不需要考核激励，或者什么文化理念，他们自然会跟老板一样自动自发，带着员工创造收入、控制费用和成本，拉动企业增长。那么如何让他们给自己干？答案还是给股权，把他们变成合伙人，变成公司的所有者，变成老板。这时候，创始人就从一个人变成了一个团队，一个能力互补、利益共享、风险共担的团队，一个自动自发、全力以赴、充满战斗力的团队，而且当一个团队老去，会涌现一个更强有力的团队，不断冲破企业增长的天花板，引领企业发展到更高阶段。微信图片_20191202132355.jpg

规避风险，让企业安全

作为一个自然人，不但会面临生老病死残等健康问题，还会遭遇不可预知的法律风险，倘若把一家企业的命运寄托于一个人自然人身上，企业无形中会面临各种风险。比如创始人突然去世，企业也就随之关门；比如创始人离婚，导致股权分割，会让公司元气大伤；比如创始人因为税务问题被判刑，企业账户和个人账户全部被封，公司只好破产等等，这种现象几乎每天都在上演。

通过让中高层持有公司股权，成立股东会、董事会和监事会，建立公司治理机制，实现所有权、决策权和经营权的三权分离，就能摆脱企业对自然人的依赖。

总经理负责公司的具体经营和管理，执行董事会的决策，董事会负责公司日常事项的战略决策和对总经理的考评，股东会负责公司的重大事项的表决以及中高层的激励，监事会代表股东会做好对董事会和总经理的监督，从而实现把一自然人变成一个机构、一套机制，即使创始人或者其他自然人出现问题或风险，这套机构和机制会自动调整和校正，迅速补位，从而让企业持续往前走，就好比我们人在跑步的时候，突然被一块小飞石击中，或许疼痛或流血，但仍然不影响我们持续往前跑或走，这也是建立公司治理机制的意义。

实现企业的基业长青，无非是解决持续发展和规模风险的问题，有且只有通过股权，动态激励一批又一批合伙人拉动企业成长，带领企业发展到一个又一个新阶段，让企业持续领先；

有且只有通过股权，建立一套自动自发、自动运转的公司治理机制，实现自然人与企业的风险隔离，才能让企业长治久安。

有且只有股权，才能跨越企业持续发展和规避风险的非连续性鸿沟，不断分化构和新的第二曲线，方能确保基业长青的实现。