《赢在股权》腾飞篇课程介绍

华为实行全员持股计划，从4万元发展为2000多亿；马云利用股权激励锁定18罗汉，成就了今天的神话。越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行适合自身发展的股权激励措施，让高管以老板的心态把企业共同做强做大！然而，股权激励通常不超过总份额的10%，企业如何发挥另外90%的股权价值，又如何走出“不做？被累死！做？被搞死！”的怪圈。​

您是否思考过：​

1 如何让高管，技术人员成为公司合伙人？​

2 不同人员的股权改如何分配，分配错了怎么办？​

3 如何留住核心员工，避免培养竞争对手？​

4 如何激励核心员工或经销商，快速扩张企业业务？​

5 如何设计公司股权激励弹性条款，让团队永葆激情和创造力？​

6 如何量化股权激励，做到安全，可控？​

7 股权激励如何能够落地操作？​

您将收获：​

建立企业动态股权激励体系，保证股权安全，持续激发企业活力。​

掌握股权激励落地操作的方法与技巧。​

刘老师将从法律防控为出发，对企业进行一对一方案辅导，落地实施，扩展运用。

股权激励专家 刘国镔，号易股，实战型股权问题专家。
中国政法大学民商法硕士研究生；曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师，其间师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理；有二十多年企业管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人。
现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。