来自 刘国镔动态  刘国镔老师版权文章

刘国镔谈股权结构误区1:平衡股权

所谓平衡股权,就是公司有两个大股东,他们的股权不相上下。
  1. 情形
  最典型的平衡股权,就是两个股东,各占50%。
  这种情况很多。都是老同学,好朋友,共同组建公司,谁多都不好,谁多,都会损伤另一个的积极性。谁也不愿意落后,都想的是,万一今后挣一个亿,你多我少,多不好啊。于是,干脆五五开。
  还有一种情况,有两个股东比较大,而且相差不大,其他的股东持股都小,这也叫平衡股权。例如:45%/45%/10%,40%/40%/20%,40%/35%/分散小股东,等等。
 
2. 弊端
  平衡股权的弊端,集中表现在:两个大股东,进一步,谁都要管,争夺控制权,互不相让;退一步,互相观望,谁也不管,出了问题又互相指责;或者,互不买帐,互相拆台,导致公司决策困难,甚至出现公司僵局。
  45%/45%/10%,40%/40%/20%,甚至出现两个大股东抬杠,导致小股东说了算的奇异景象。
大家熟悉的餐饮企业——真功夫,一开始股权五五开,属于典型的平衡股权结构。后来风投公司加入,实际股权变为两个大股东各占47%,两个风投公司各占3%,平衡股权结构还是没有打破。
据说,风投进去的时候,本想打破,但是企业做大了,估值已经几十个亿,要改变股权结构太难了。
  开始,矛盾被亲情掩盖。到后来,创始股东婚变,亲情出现裂痕,两个大股东大打出手,其中一个身陷囹圄,公司一度濒临危机,投资人搞得灰头土脸……
大家熟悉的另一个餐饮企业——海底捞,一开始情况类似,可是主要创始人张勇见机得早,及时做了“手术”,改变了股权结构。这也有赖另一个创始股东施永宏的豁达与忍让,让“手术”顺利完成,没有留下什么后遗症,海底捞得以顺利发展。
 


文章来源《股权之道》作者刘国镔  更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
 刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师、执业律师
 
刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验,为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员,北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

版权声明:1,本文版权归刘国镔 先生所有,未经 刘国镔先生允许,不得转载。
2 部分图片:来自网络。

刘国镔