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80％的合伙创业死在股权分配,怎么避免？_股权激励与股权设计

徐小平说，创业的基础有2个，一个是团队，另一个是股权结构。”如果股权结构不合理,,这个公司一定做不成。

　　任正非说，华为能够走到，得益于分钱分得好。

　　分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是"创业故事与合伙人"。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是"创业事故与散伙人"。

对老板而言，股权代表着梦想和分享。对员工来说，公平代表着斗争和希望。对投资者而言，股本代表信任和回报。对于公司而言，公司资源分配，利益分配和公司治理背后的公平性也代表了共享和共享的企业文化。

股权设计是公司的顶级系统设计。股权问题处理不好，再好的产品、技术与，都会功亏一篑。

一、关于股权结构

投资＝投人＝投股权结构，由此可见，股权结构对公司的长期发展具有重要意义。据数据显示，中国的企业数量超过2000万。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。然而，中国企业的生存率非常低，其中近一半的生存期不到四年。

　　即便是拿到的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不分析每个创业公司的具体死亡原因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权。

所有权结构与团队建设、利益分配和公司控制有关。股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资。如何设计？

著名的西少爷股权纷争，从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我们可以学到股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权，保证控制权。

身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过和我们类似情况，所以我认为，从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。

二、关于股权激励

当时，马云引入股权激励，从最早的18位企业家，到今天继续引进空降部队，引进风险投资，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工和老板永结同心，就必须制定一个让员工觉得是为自己干活的机制，这就是股权激励。

因为只有让员工成为公司的所有者，通过股权激励，让他们觉得自己是在为自己奋斗，公司才能继续发展。

那么，好的股权激励是怎样的？

1.股权激励服从企业战略。

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2.持续性股权激励

企业不应将股权激励作为临时性或临时性措施，而应将其作为一项长期事业，作为公司的基本制度，并将股权激励制度视为一种工资奖金。使股权激励制度成为长期的基本管理制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每个企业的模式都是独一无二的。股权激励的一般规则与企业的特殊情况相结合。不同类型的企业采用不同的股权激励制度。不得复制企业的具体计划。

建议中小企业可以从支付股息的权利开始。

4.建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题——激励对象难找！

建立健全自我培养和激励的人才培养体系。

当我们看到其他人未能创业的教训时，我们应该从我们的经验和教训中吸取教训，避免在创业中犯同样的错误。同样，如果我们看到成功的案例，我们应该向他们学习并让我们自己的创业之路。避免走弯路那么，如何做好创业中的股权分配问题，实现整个团队的高度协作呢？

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