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股权激励有那些弊端，企业该如何抉择？

股权激励是目前各行业内流行的激励手段，有着激发员工热情、吸引外部人才、提升企业凝聚力、减少企业即期成本等诸多好处。

在表面上看来实行股权激励是企业在面对激烈外部竞争时的一副治病良方。

但是股权激励一直以来都是一把双刃剑，股权激励操作不当或者施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。

因此，不能盲目的选择进行股权激励，需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断。

股权激励从根本上来说是一种通过给予管理层以及骨干以公司股权的形式，使其在较长的一段时间内，因为持有公司股权而与公司的利益达成一致，避免其短期的利益行为，达到公司与持股个人利益的更高度统一，在长期的合作中实现互利双赢。

其根本目的是实现核心员工的收入和企业的风险挂钩，从而保证员工为企业发展贡献最大的能力。

实行股权激励也有一些弊端：

一方面对于激励力度的把握十分困难，激励力度小就无法使核心员工的利益与企业趋同，而力度过大企业又不堪重负，股权激励是需要成本的并不是公司请客市场买单；

另一方面长期使用这一手段容易导致公司股权结构支离破碎；容易引起企业投资方与人力资本之间的冲突。

在面临使用股权激励模式时企业通常面对的问题是对谁使用股权激励以及企业应该在什么时候引入股权激励模式。可以从以下几个方面来把握和判断：

第一，人员上的考虑。

当企业内部出现以下状况时，可以考虑实施股权激励以改变现状：骨干员工开始出现流失跳槽的现象。

第二、企业所处发展阶段的考虑。

企业发展通常分为初创、发展、成熟、衰退四个阶段。根据阶段不同对股权激励的需求度也不同。

当企业处在发展阶段时尤为需要进行股权激励。企业的处在发展期时通常会制定比较远大的目标，一般是指利润增长率或者是其他核心经营指标远超以前年度的平均水平。

处在这一阶段的企业的首要目的就是保持长期迅速平稳的发展。因此为了达到持续的迅速发展，企业在这一个阶段要为今后的扩张制定合理完善的制度。

在实施激励计划时可以考虑扩大激励对象的范围，将对公司发展有重要作用的员工作为重点激励对象，同时也应该开始考虑对青年员工的激励，为企业今后的人才储备作必要的准备。

总之，在企业迅猛发展的阶段必须要有核心员工超额的工作付出。

所以需要对核心员工的付出给予等价的回报，而股权无疑是随着公司发展壮大等价增值的最好奖励。