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浅析：企业治理模式有七种治理模式

目前，国内企业普遍存在七种治理模式，具体表现如下。

1．封闭型企业

国内不少中小企业都是封闭型企业，他们的所有权、管理权、收益权都集中在企业老板一个人的身上，其他员工听话照做就好。

封闭型企业运行高效，管理简单，竞争意识强。但是，由于权力集中在某一个人的身上，员工既不能充分施展自己的才能，也不能分享企业成长带来的相关收益。

此外，如果企业老板心胸狭隘，往往还会造成企业人员流动频繁，企业内部动荡不安。

即使老板英明大度，伴随着企业的发展，人员的增加、组织结构的膨胀也会带来一系列问题；

比如管理者不能享有企业股份带来的收益，动力不足；企业老板不敢授权又不得不授权，但一授权就出现严重问题等。

2．福利型企业

福利型企业将收益权开放，将所有权和管理权封闭，这种方式具有不错的激励效果，在提高员工的积极性方面有不小的进步；

但是也会存在两个问题，即员工对企业信任度不够，或企业所有者缺乏诚信而导致员工丧失收益权，都会影响到员工的积极性。

3．职业型企业

职业型企业所有权、收益权私有，但是管理权处于开放状态。

这种企业责权对等，与前面所说的封闭型企业相比有进步，更民主、更规范，公司规模也更大。

但是，职业型企业管控的要求非常高，更容易出现贪污腐败、松懈浪费的现象。

总之，这种不给利益先给权利的公司治理结构，应采取高工资、严管理的思路，适用于大型公司、大品牌公司、好项目型公司。

目前，中国没有哪个家族企业能够简单职业化成功，因此要特别注意。

4．君宪型企业

君宪型企业将管理权和收益权都开放，唯独将所有权牢牢控制在自己的手中。

这种结构能够很好地激励核心管理人员，既能满足管理人员的收益需求，又能让他们充分施展才能，实现自我价值，同时又不会失去企业控制权。

随着企业的发展，要引入更优秀的高级管理人员或实现上市的计划，企业也需要逐步开放公司所有权，实现公众治理。

但是需要注意的是，企业创始人一定要掌握好控制权，避免股权被过度稀释，丧失控制权，进而发生被其他股东联合赶下台的悲剧。

5．半君宪型企业

半君宪型企业将管理权和收益权都开放，所有权也实现了半开放，这样核心骨干层成为公司完全意义上的股东，对公司的经营会更加上心。当然，也会存在部分股东为了私利而伤害其他股东的行为。

6．宪政型企业

宪政型企业让所有权、管理权、收益权都公众化了，变成了完完全全的公众治理状态，这种情况可能会导致大家都很关心企业发展，但是大家都不操心企业发展，各自为了一己私利而损害其他股东的利益。

7．国有型企业

国有型企业产权属于国家所有，按照国家的统一部署开展经营活动，收益归国家所有。

国有企业实施股权激励需要经过相关部门的审批，避免国有资产的流失。

结语

企业私营化、社会化只是企业运营的特征或状态，不应成为企业价值判断的基础，也不应该成为好坏评价的标准。

并非私营化一定不好，社会化就好。没有最好，只有最合适，企业治理结构也是如此。