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企业类型选择，哪种情况下，最适合搞合伙制？

合伙制时代已正式走入人们的视野，无论从资金、人力还是渠道等方面来看，合伙制都能发挥出1+1＞2的效果，让企业获得快速发展。

同时，合伙制还能赋予人们激情，让你的员工不再以单纯的雇员身份为你工作，而是以合伙人的身份为自己工作。

所以说，合伙制的兴起，有着深刻的必然，是资本与劳动关系的重要转折。

合伙制才是符合发展趋势的公司模式

如今，世界各行各业都在流行合伙制，所以合伙制才是未来的主流。

2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终放弃在香港上市，其原因是不愿摒弃合伙人制。阿里巴巴的这种态度证明了合伙制对阿里巴巴的重要性。

2014年，中国房地产行业的龙头老大万科集团召开了合伙人创始大会，有1320位中高层管理者成为万科的事业合伙人。

合伙制之所以会如此盛行，绝非偶然，其背后的宏观背景是科技革命之后，生产技术发生了改变，新的生产方式同时也改变了企业的组织形态。

当前，我们处在一个信息科技革命的时代，企业的组建形式也开始出现细微的变化。只要在资金、技术方面有资本，每个人都可以成为企业的合伙人，与企业共同发展、共同前进。

但有些企业不顾自身实际情况，一上来就搞合伙制，这样往往会使企业处于被动。

换句话说，并不是任何时候、任何公司都适合搞合伙制。只有符合下面四种情况的企业才最适合搞合伙制。

一、知识型企业

知识类型的企业需要不断创新，人才的责任心、投入度、创造性和协作性等都是企业成功与否的决定因素。

这样的企业如果搞合伙人制，就可以在很大程度上协调资本与知识的关系。

企业可以让核心员工通过有限合伙对企业进行间接持股，让资本持有者与知识持有者和谐融合，突破传统的雇佣与被雇佣的关系。

二、处于初创期或者战略转型期的企业

最适合搞合伙制的莫过于初创期的企业或者战略转型期的企业，因为这样的企业往往面对授权风险，在自主创新、主动协同等方面有很多棘手的问题，企业急需建立一种适宜的激励体制，以此来匹配企业向前发展和转型的管理行为变化。

三、控股权稳定的企业

合伙制的有效性来源于原有股东与合伙人的利益是一致的，如果原有股权结构过于分散，那么自然很难达成一致，这样会造成企业在行动力和执行力上有缺陷，就算引入新的合伙人也不会解决问题，甚至还可能产生更多的纷争。

四、轻资产型企业

轻资产型是一种以价值为驱动的资本战略模式，主要是通过建立一种良好的管理平台，集中于设计开发和市场推广，从而促进企业的生存和发展。当企业处于这种模式时，就可以采用合伙制。

阿里巴巴、小米公司都是典型的轻资产型企业。它们的特点就是自然资源、厂房等硬件上的有形资产很少，大部分都是轻型资产。