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《赢在股权》设计篇课程介绍

国美的“陈黄之争”，马云与雅虎的“支付宝争夺战”，万科宝能事件，以及雷士照明变局，还有真功夫，俏江南，逻辑思维.......每天，有多少企业落入股权僵局，业绩，利润，积极性大幅受挫，又有多少企业家深陷股东内讧，辛苦经营的企业被迫易主。大大小小的股权之争是企业界没有硝烟的战争。

您是否思考过：

1 谁才是公司的大老板？

2 公司合伙人之间什么样的股权比例是合理的？

3 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

4 “夫妻”公司的股权如何分配，转让与分割？

5 为何企业“内耗”损失更大？

6 股东内讧，如何维持企业的稳定？

在课堂上您将收获到：

了解股权设计的基本认识，认识股权设立，变动和维护当中的问题及风险。

掌握维护股东权益，绕开股权设计陷阱的方法和技巧。

预防和化解股东矛盾的思路，工具和方法。

欢迎您参加刘国镔老师企业股权激励经典课程《股权智慧》

刘国镔，号易股，实战型股权问题专家。
中国政法大学民商法硕士研究生；曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师，其间师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理；有二十多年企业管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人。
现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

【刘国镔老师部分培训客户】
中国管理培训联盟及其成员企业//中国EDP 教育联盟//神华集团//大庆油田//中国南车//中国平安//杭州萧山交投集团//苏州高新集团//华北电力设计院//东方雨虹（上市公司）//国家电网//大族激光（上市公司）//湖南省烟草专卖局//飞鹤乳业集团//沈阳华夏东银集团//北京大学总裁班//清华大学总裁班//吉林大学 EMBA/ /山东省行政学院//清华大学创业者协会//杭商大学堂//清华大学紫荆学院//聚成企业管理顾问股份有限公司//内蒙古农村信用联社……

【刘国镔股权激励部分咨询案客户】
山东菏泽城建集团（含子公司）：股权激励方案设计。
水利部小浪底水利枢纽管理中心//黄河水利水电开发总公司//河南小浪底水资源投资有限公司：企业规章制度规范性审查。
四川明厚天信息技术股份有限公司（新三板挂牌企业）：股权激励方案设计，绩效改善。
四川天煜文化传播有限公司：公司改制，股权优化，股权激励方案设计（结合战略调整、薪酬改进和目标计划管理系统落地）。
索欧网络系统南京有限公司：股权激励方案设计（含员工股权激励和外部合作伙伴股权激励）。
天津中环电炉股份有限公司（新三板挂牌企业）：股权激励方案设计，组织优化，薪酬制度优化，绩效改善（目标计划管理系统落地）。
杭州储仓快杰物联网科技有限公司：公司重组，公司改制，股权激励方案设计（含员工股权激励和外部合作伙伴股权激励）。
浙江妙华生物科技有限公司：股权激励方案设计。
深圳市领航者互联网股份有限公司：初始股权设计，股权融资，股权激励方案设计。
杭州米友圈科技有限公司：股权优化，公司改制，市场合作伙伴股权激励方案设计。

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