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公司进行股权激励的10个关键点_股权激励与股权设计

一、定目的

在企业发展的不同阶段，股权激励的目的不同。一般来说，股权激励的目的和意义有以下几个：

由于企业的发展阶段不同，所以实施股权激励的目的也不尽相同，一般来说会有以下几个目的：提高业绩，降低成本，留住老员工，吸引外部的优秀员工。

二、定模式

企业应该选择哪种股权激励的模式？

股权激励的模式很多，非上市公司股权激励的模式主要有股票购买计划、期股计划和虚拟股票等方式。

股权激励有很多模式，例如非上市公司中常见的股票购买计划，期股计划和虚拟股票等各种不同的股权激励模式，而企业也需要根据自己的实际，选择最适合自己的一种股权激励的方式。

三、定时间

在确定了股权激励的方式后，也需要注意股权激励计划中涉及的时间，主要包括以下几个：有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等。企业需要根据相关的法律法规、激励中的约束及管理的需要，制定相应的时间表。

四、定来源

股权激励另外一个比较重要的问题，就是股票的来源和资金来源，一般非上市公司股权激励的股票来源可以分为两种，大股东转让，增资扩股。而资金的来源也包括两个方面：员工认购资金，简单的是就是员工的自由资金和各项的借款，另外就是公司的奖励资金，包括年终奖，超收益分享计划和干股分红等。

五、定对象

公司既然决定实施股权激励，那么应该对那些人进行股权激励呢？股权激励的对象怎么确定呢？

· 核心层，也就是企业发展的中流砥柱，为企业发展贡献力量的那20%的人。

· 骨干层是机会主义者，他们是股权激励的重点对象；

操作层是绿叶，可以选择性的进行激励。

在选择股权激励的对象时，我们要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑；另外，企业一般可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段，而在企业发展的不同阶段，激励重心也应有所不同，选择的激励对象也会不同。

六、定价格

我们通常将股票分为实股和虚拟股，实股、注册股一定是需要花钱购买的，而虚拟股是公司赠予的，不需要花钱购买。

如果需要花钱购买，我们接下来就需要确定如何进行定价，非上市公司在制定股权激励计划时，通常采用的方法是对企业的价值进行专业的评估，以确定企业每股的内在价值，并以此作为股权行权价与出售价格的基础。

七、定数量

这里的数量包括股权激励的总量和个量。

企业进行股权激励时，需要保障原有股东对公司的控制权，并根据薪酬水平及留存股票的最高额度确定股权激励总量。

而单个激励额度的确定，需要参照国家相关法律法规的要求，利用价值评估工具对激励对象的贡献进行评估，并平衡股权激励对象的收入结构，从而确定每个激励对象可以获得的股权激励数量。

八、确定进入机制

科学的的进入、运行、退出机制是保障股权激励方案能够正常运行的重要因素，

通常来说，激励对象在获取股权时必须达到或满足一定的条件，达不到条件就不能获取股权。

公司的资格必须符合要求，即公司必须符合股权激励相关法律法规的要求；

· 激励对象的资格必须符合要求，即激励对象必须达到相应的业绩，满足考核要求。

九、确定运行机制

股权激励计划的运行机制包括股权激励计划的管理方式及股权激励计划的调整等。

在公司层面，股权激励的决策机构是股东大会，日常的领导和管理由董事会负责，一般情况下，董事会下设薪酬委员会，负责股权激励计划的具体管理，股权激励工作的监督一般由监事会负责。

十、确定退出机制

股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多，主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。

在业绩因素方面：员工业绩考核不达标，按照要求可能退出股权激励计划；

在岗位因素方面：员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止；

在经营因素方面：如果公司股权结构发生重大变化，出现兼并、收购、重组等，都可能导致股权激励计划的调整。