创业型公司进行权预留有什么利弊？刘国镔谈股权设计

市场上很多人组盘时，喜欢预留一部分股权，例如预留20%，用于后面的人力和资金进入。
　　我的意见是：组盘时，一般不用做预留。
　　首先，预留股权，体现出的是一种封闭的思维模式。在这种思维模式下，认为股权总共100%，就像一个饼，对它进行切分，越切越少，不预留，一旦要新增股东，就只有损伤其他人的持股比例。实际上，股权应该是一个开放的概念，越增越多，永远都用不完。
　　其次，留多留少都是个错。20%合适吗？肯定不合适。要么一直用不出去，放在那里，要么不够用，还得去切。从长远来看，股权始终是变化的，解决问题的最终方式是增资扩股，而不是预留。
　　还有，登记机关那里不能预留，因此预留股权只能登记到某个人的名下。这部分股权，其实并不是他的，他只是代持，因此分红权，表决权，等等，都需要别出，比较麻烦。再者，代持又有代持的风险，后面讲股权登记时会讲到。
　　当然，预留也有预留的好处，就是在百分比概念下，新的股东进入时，不用再动别人的百分比，操作阻力小。
　　因此，最终建议是：有限公司，在组盘时，如果很明确，这个股权确实需要，而且在短时间内，半年，最多一年，就要用，那么你可以预留。否则不预留，大家达成共识——其实这本来应该是常识，需要的时候，采用增资扩股的方式增加，要多少，增多少。
　　如果是股份公司，就不用预留，要多少增多少就行了。
 

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文章来源《股权之道》作者刘国镔  更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
 刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师
  
 刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验，为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

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