刘国镔谈股权结构误区1：平衡股权

所谓平衡股权，就是公司有两个大股东，他们的股权不相上下。
　　1. 情形
　　最典型的平衡股权，就是两个股东，各占50%。
　　这种情况很多。都是老同学，好朋友，共同组建公司，谁多都不好，谁多，都会损伤另一个的积极性。谁也不愿意落后，都想的是，万一今后挣一个亿，你多我少，多不好啊。于是，干脆五五开。
　　还有一种情况，有两个股东比较大，而且相差不大，其他的股东持股都小，这也叫平衡股权。例如：45%/45%/10%，40%/40%/20%，40%/35%/分散小股东，等等。
 
2. 弊端
　　平衡股权的弊端，集中表现在：两个大股东，进一步，谁都要管，争夺控制权，互不相让；退一步，互相观望，谁也不管，出了问题又互相指责；或者，互不买帐，互相拆台，导致公司决策困难，甚至出现公司僵局。
　　45%/45%/10%，40%/40%/20%，甚至出现两个大股东抬杠，导致小股东说了算的奇异景象。
大家熟悉的餐饮企业——真功夫，一开始股权五五开，属于典型的平衡股权结构。后来风投公司加入，实际股权变为两个大股东各占47%，两个风投公司各占3%，平衡股权结构还是没有打破。
据说，风投进去的时候，本想打破，但是企业做大了，估值已经几十个亿，要改变股权结构太难了。
　　开始，矛盾被亲情掩盖。到后来，创始股东婚变，亲情出现裂痕，两个大股东大打出手，其中一个身陷囹圄，公司一度濒临危机，投资人搞得灰头土脸……
大家熟悉的另一个餐饮企业——海底捞，一开始情况类似，可是主要创始人张勇见机得早，及时做了“手术”，改变了股权结构。这也有赖另一个创始股东施永宏的豁达与忍让，让“手术”顺利完成，没有留下什么后遗症，海底捞得以顺利发展。
 


文章来源《股权之道》作者刘国镔  更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
 刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师、执业律师
 
刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验，为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

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