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刘国镔说创业:创业前必须要思考5个问题,刘国镔2个建议

盲目组盘,大大增加创业失败的概率。中国创业企业的平均寿命不到3年,已不是“英年早逝”,而是普遍的“幼年夭折”。为什么会这样?除了企业生存发展大环境和创业者自身素质以外,盲目组盘,是主要原因。因此,创业型公司,要避免盲目组盘。
  所谓“市场无空白”。找到一个机会,轻易创业,赚大钱的时代一去不复返了。全民创业时代,创业门槛低,但是创业难度越来越大。市场竞争日趋激烈,仓促上阵,必然败得很惨。
  信息时代,信息传播快,很难“偷着”挣钱。你不赚钱,死掉;你赚钱,竞争对手很快蜂拥而至,甚至自己都会培养出大量竞争对手,弄不好还是死掉。创业要活下来,最终拼的是综合实力。盘组不好,如何能够培养综合实力?如何走得远?

(二)创业盲目组盘的主要表现

现实生活中,盲目组盘有如下表现:
  1. 未仔细推敲商业模式,项目本身就不成立,怎么做都是个错。
  2. 不认真进行资金预算,企业很快因资金短缺而死亡。
  没有预算,很快出现资金短缺,什么都对,就是没钱,企业因此倒闭。就算能融资,由于估值上不去,融进不多的钱,却需要放出不少的股权,容易导致“鸠占鹊巢”,控制权丧失。
  3. 充当独行侠,没有好的创业团队,在市场上人单势孤,增大失败风险。
  4. 盲目选择事业合伙人,导致创业团队不给力,不班配,甚至兄弟反目,导致企业倒闭。
  5. 对资金以外的资源估计不足,容易出现项目发展瓶颈。
  你的创业盘就好比一个车轮,缺乏必要的要素,相当于你的轮子是瘪的,不圆,跑不快,甚至根本就跑不动。

(三)实战建议

如何避免盲目组盘?给大家提出以下建议。
实战建议一:认真选择行业和市场,精准定位,反复锤炼商业模式。
  我说的商业模式都是指“大商模”,含定位、盈利模式、战略、策略等内容。
实战建议二:组盘时一定要做资金预算。
做企业,少不了资金。多少创业英雄好汉,命丧资金断流!
  做资金预算,你需要用到一张简单的“资金需求预算表”(表3.1),对未来公司的收支进行推演,计算出收支平衡时间点,在出现收支平衡以前净流出的资金,就是需要你投入的资金。


作者刘国镔简介
  

刘国镔,实战型股权问题专家。  有二十多年企业管理、执业律师工作经历。现为中华全国律师协会会员,北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

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