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刘国镔谈创业股权,如何避免股东争抢股权?

股权结构设计,不像画图那样简单,因为你要面对的,是活生生的人,是人性的贪婪和自私。
  实践中,常见的有两种情况。都不想争和都要争。
  公司组盘时,如果谁都不想当大股东,该如何处理?
  正确的处理是:这个盘不做,就此罢手,什么毛病都没有。
谁都不想当大股东,说明没有人有信心,没有人愿意承担风险,没有人愿意担当,而且,这势必导致平衡股权或平均分散股权,这种盘,做之何益?
  如果都相当大股东呢?争来争去,要么散伙,要么还是会导致平衡股权或者平均分散股权。
  下面重点讨论都想当大股东,或者即便不想当大股东也想多占股权的问题。
  
通过下面的举措,有助于缓解股东随意争抢股权的情况。
  1. 做实盘,不要做虚盘。
  何为实盘?预算充足,总投资额不虚高,也不虚低。
何为虚盘?总投资额应该是500万元,象征性“安排”为50万元,甚至10万元,据此安排出资、占股。
  还有一种虚盘,只看到资金投入,没看到其他要素投入,而投入资金又不多。
  很明显,总投资10万元,谁都可以争股权,谁不争谁倒霉; 总投资500万元,谁要争股权,得掂量掂量投入和风险。
 
2. 要学会用薪酬、劳务报酬等多种手段平衡发起人权益,而不只是盯着股权收益,以此缓解争夺股权的矛盾。
例如,一个主要参与者,由于种种原因,持股量不能太大。如果股东利益只放到股权收益上,这个人就没有兴趣了。但是,如果把薪酬加上,情况就会改观。也许,在他看来,在为公司付出的过程中,薪酬收入更加现实。当然,薪酬必须有吸引力,象征性薪酬是没有用的。创业型公司,固定薪酬不可能过高,因此设计好动态薪酬,尤为重要。
 
3. 创始股东改变观念,提高认识。
  为什么畸形股权结构遍地都是,而且不少人明知故犯?关键还是认识不够。因此,首先是牵头的人,其次是全体发起人股东,都需要提高认识。
  (1)公司做好了,少就是多;公司做不好,多就是少,甚至是零,是负数。股权结构畸形,大概率是做不好。
  (2)创业型公司,当大股东是一种责任。
  (3)克服搭便车、占便宜的思想。
  平均主义,本质上不是想同等付出,而是想占便宜。做公司,
 (4)不该多占的人多占,占得越多,越是挤压其他事业合作伙伴的空间,损伤他们的积极性,增加恶性违约的风险。不该多占,你占多了,恰恰不安全。
 
文章来源《股权之道》作者刘国镔  更多内容,欢迎关注刘国镔网站自媒体
 刘国镔 实战派股权激励专家、执业律师
 
  刘国镔老师有20多年企业管理顾问经验,为上百家企业提供咨询服务。现为中华全国律师协会会员,北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
股权激励课程:《股权智慧》《公司治理与股权激励》
咨询服务:股权与公司治理优化、股权激励方案设计、企业法律风险防控与治理等。

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